Структурирование сделок с недвижимостью | Владение и управление
Основным и наиболее важны элементом любой сделки является не только формальный переход прав на объект, но и одновременное достижение дополнительной экономической эффективности такими механизмами сделок, частым сопутствующим эффектом оптимизируют налоговую базу разных юридических лиц одной группы компаний.
Наиболее «вкусные» структуры перехода прав на недвижимость позволяют получить на компанию "чистые" вычеты по НДС придавая дополнительные вкусовые эффекты после покупки объекта. Покупатель обеспечивает свой бизнес снижением налоговой базы с основной деятельности (последующей реализации) практически в ноль на несколько лет вперед, а приобретенный объект будет спокойно сдавать в субаренду через автономную структуру на УСН.
Среди приобретателей коммерческой недвижимости больших площадей находятся и те кто осуществляет техническую покупку ТЦ за заемные средства, заемный механизм приобретения позволяет покупателю получить огромные вычеты по НДС. Как только права на объект зарегистрированы, а расчеты произведены, Покупатель заявляет возмещение Налога на добавленную стоимость с недавней покупки.
В обычных случаях возмещения НДС налоговая отказывает в 97% массы заявителей, но именно к коммерческим объектам недвижимости применяется «упрощенный» порядок возмещения НДС позволяющий быстро получить решение о возмещении. Естественно с выплатой по такому случаю помогут изнутри и ждать придется не больше месяца, в некоторых случаях все успевают сделать меньше чем за неделю.
Возместивший НДС покупатель планомерно в течении года упадет в банкротство, которое залоговый займодавец отлично обеспечит в новый контур. Подобные механизмы катания «карманного объекта» не терпят частотного применения и формальной аффилированности лиц, в таких ситуациях получить возмещение и существовать дальше на протяжении двух и более лет осуществляя обычную деятельность, а первые признаки невозможности исполнять обязательства узнавать от незначительных кредиторов.
*** в качестве осведомления - любая попытка возместить НДС "без сопровождения внутри" заканчивается (начинается) ОРМ управления экономически безопасных буквально на следующий день.
Владельцы объектов часто не уделяют надлежащего внимания структуре реализации титульной компании владеющей объектом и осуществляют c нее не только арендный бизнес , но и деятельность по строительству новых площадей, усугубляя такую компанию внешним взаимодействием поставщиков.
Достаточно много личной практики выработало устойчивое понимание, что владелец объекта не должен совмещать поступления из вне. В ситуации с низким риском титульный владелец не осуществляет никакой деятельности и находится в спящем состоянии. Деятельность по реализации частей объекта рознице можно вести через субаренду пустой компании, не владеющей титулами объектов, в более дорогостоящих структурах объекты держат в паевых фондах, а деятельность ведет управляющая компаниея такого фонда.
Владение объектом должно исключать формальные риски любого прямого взаимодействия с косвенными контрагентами и внешними кредиторами, для реализации надежной системы владения и управления требуется распределять риски и титул. Крупный бизнес владеющей торговыми площадями и осуществляющий параллельно строительство в среднем может взаимодействовать с тысячью контрагентами ежемесячно, если представить что хотя бы треть из них начнет судебную или притензионную работу по формальным расхождениям после технического сбоя, титульный владелец окажется в не комфортный условиях.
Многие ТЦ перераспределяют права аренды на технических управляющих в форме ИП, для сохранения налогового режима объект приходится делить на несколько десятков таких ИП, естественно такие скопления с одним бухгалтером сдающей отчетность всех управленцев моментально выявляются ФНС с очевидными симптомами дробления бизнеса титульной компании.
Для большого количества мелких контрагентов успешно реализуются управленческие решения с использованием формы цифровых активов, исключающих смежные пересечения и формальную аффилированность.
Наиболее «вкусные» структуры перехода прав на недвижимость позволяют получить на компанию "чистые" вычеты по НДС придавая дополнительные вкусовые эффекты после покупки объекта. Покупатель обеспечивает свой бизнес снижением налоговой базы с основной деятельности (последующей реализации) практически в ноль на несколько лет вперед, а приобретенный объект будет спокойно сдавать в субаренду через автономную структуру на УСН.
Среди приобретателей коммерческой недвижимости больших площадей находятся и те кто осуществляет техническую покупку ТЦ за заемные средства, заемный механизм приобретения позволяет покупателю получить огромные вычеты по НДС. Как только права на объект зарегистрированы, а расчеты произведены, Покупатель заявляет возмещение Налога на добавленную стоимость с недавней покупки.
В обычных случаях возмещения НДС налоговая отказывает в 97% массы заявителей, но именно к коммерческим объектам недвижимости применяется «упрощенный» порядок возмещения НДС позволяющий быстро получить решение о возмещении. Естественно с выплатой по такому случаю помогут изнутри и ждать придется не больше месяца, в некоторых случаях все успевают сделать меньше чем за неделю.
Возместивший НДС покупатель планомерно в течении года упадет в банкротство, которое залоговый займодавец отлично обеспечит в новый контур. Подобные механизмы катания «карманного объекта» не терпят частотного применения и формальной аффилированности лиц, в таких ситуациях получить возмещение и существовать дальше на протяжении двух и более лет осуществляя обычную деятельность, а первые признаки невозможности исполнять обязательства узнавать от незначительных кредиторов.
*** в качестве осведомления - любая попытка возместить НДС "без сопровождения внутри" заканчивается (начинается) ОРМ управления экономически безопасных буквально на следующий день.
Владельцы объектов часто не уделяют надлежащего внимания структуре реализации титульной компании владеющей объектом и осуществляют c нее не только арендный бизнес , но и деятельность по строительству новых площадей, усугубляя такую компанию внешним взаимодействием поставщиков.
Достаточно много личной практики выработало устойчивое понимание, что владелец объекта не должен совмещать поступления из вне. В ситуации с низким риском титульный владелец не осуществляет никакой деятельности и находится в спящем состоянии. Деятельность по реализации частей объекта рознице можно вести через субаренду пустой компании, не владеющей титулами объектов, в более дорогостоящих структурах объекты держат в паевых фондах, а деятельность ведет управляющая компаниея такого фонда.
Владение объектом должно исключать формальные риски любого прямого взаимодействия с косвенными контрагентами и внешними кредиторами, для реализации надежной системы владения и управления требуется распределять риски и титул. Крупный бизнес владеющей торговыми площадями и осуществляющий параллельно строительство в среднем может взаимодействовать с тысячью контрагентами ежемесячно, если представить что хотя бы треть из них начнет судебную или притензионную работу по формальным расхождениям после технического сбоя, титульный владелец окажется в не комфортный условиях.
Многие ТЦ перераспределяют права аренды на технических управляющих в форме ИП, для сохранения налогового режима объект приходится делить на несколько десятков таких ИП, естественно такие скопления с одним бухгалтером сдающей отчетность всех управленцев моментально выявляются ФНС с очевидными симптомами дробления бизнеса титульной компании.
Для большого количества мелких контрагентов успешно реализуются управленческие решения с использованием формы цифровых активов, исключающих смежные пересечения и формальную аффилированность.